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      員工文苑
      員工管理雜談
      2013-12-30 16:36:47 點擊數:5440 作者:大內高手 來源: 文字大小:[][][]

            近期公司邀請聚成公司培訓師作了一場《責任勝于能力》的專題培訓,對什么是責任、如何承擔責任、如何擔當責任,如何讓自己的能力隨著去“選擇”承擔責任而快速提高,成為個人成功的核心能力等方面作了精彩的闡述。我頗有感觸,也在此談點自己的理解。

            關于“員工是螺絲釘”的說法。過去,我們常聽別人說,你是機器里的一顆小螺絲釘。這句話體現著工業時代的特征,但是現在時代已經變了,個人的價值和重要性越來越高,大家不再認為自己是機器里的一顆小螺絲釘了。管理大師彼得·杜拉克說過:“未來的社會將是知識型社會,人不再是一部大機器里面的一顆螺絲釘,生產要素的擁有者不再只是企業經營者,個人憑借擁有的知識,創造知識生產力,本身就是一個重要的生產要素?!爆F代社會更多強調的是分工不同。如果把我們仙琚藥業比作一臺電腦,管理團隊就像主機;有的人是CPU,有的人是硬盤;有的人是顯示器;有的人是鍵盤;有的人是鼠標。雖然每個人從事的工作不同,但都必不可少。鼠標雖然渺小價值很低,剛巧二天前,我的電腦就是鼠標出了點故障,旦同樣讓整臺電腦不能正常使用,令人頭痛不已?!澳闶枪镜囊粔K磚,哪里需要哪里搬”,聽從上級指令,形成雷厲風行的執行力文化,這無疑是正確的,但HR們更應該考慮這塊“磚”的形狀、質地、價值,是古城墻的磚還是普通黃夫磚,要把這塊磚放上一個更合適的位置;讓合適的人去干合適的事,這才是人力資源的精髓所在。

            關于“你去做,我負責”。有的領導會對下屬說:“你去做,我負責?!甭犉饋磉@是很負責任的領導對不對?但這是真正的授權碼?這反而造成不能授權,因為最后是“我負責”,結果你還得常常跑來問“我”?,F在應該是“你去做,你負責”,做出來的成就也是你的。也是你自己今后成長的結果,分工是人性趨利避害的選擇,你在這個崗位,就該承擔自己該承擔的一份責任。當然領導者所在的崗位更為重要,自然他理應承擔更多的責任。人性的弱點就是只做你考核的范圍內容,責任需要KPI的分解。領導能“扛”責任,也不是為你包攬一切,更多是平時在標準上要求你、在方法上指導你、在技巧上教練你、在生活上關心你。要記?。耗茏屇阕约撼砷L的始終是你自己!

            關于“人是最重要的資產”。這是領導喜歡說的一句話,但是,這種說法并不完全準確。因為所謂資產——無論土地、廠房、設備、技術等,都是可以用金錢買得到的,忠誠敬業的員工卻是花錢買不到的。資產可以交換、交易,而人是不能交易的。一般的資產都會折舊,但是人只要經過良好的培訓,不但不會折舊,還會增值,成為企業最可靠、最無法模仿的競爭優勢來源。所以,我們不能一邊講無人可用,一邊吝嗇對員工培訓的投入,對員工素質技能的提高缺乏持久堅持。不應把人當成資產,應把人當成企業最重要的伙伴。把人當成企業的伙伴,以一種相互合作的態度,與企業員工共同追求企業的成長、分享企業的成就。讓員工價值在實現企業價值和社會價值的過程中得到體現,達到員工、公司、客戶和社會的共贏,這也是我們公司一貫提倡的價值觀。

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