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      【高層專訪】臺州仙琚藥業:打造綜合實力優良的制造平臺
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      【新聞背景】臺州仙琚藥業有限公司位于浙江化學原料基地(臨海區塊),于2008年建成投產,是仙琚制藥的全資子公司和主要原料藥基地。2014年公司實現銷售收入4.34億元,入庫稅收2821萬元,躋身臨海市工業企業50強,榮獲頭門港新區醫藥工業企業綜合考評第一名。



      近幾年來,臺州仙琚著力于提升綜合管理水平,打造綜合實力優良的制造平臺,管理工作逐步走上正軌。各職能部門在發揮監管和指導方面作用逐漸顯效,其中生產、質量、技術、工程、企管、后勤等部門,每月各自從不同角度堅持開展二次以上部門專業檢查,持續的整改、跟蹤與考核,形成了較嚴格的PDCA循環。創新管理工具的實施,形成了幾個管理亮點。




      胡衛紅總經理向小編著重介紹了富有臺州仙琚特色的值班管理系統:



      一、值班的安排:

      1、由企管部統籌安排,每月在OA系統上發布,每周在微信公共平臺上更新,每天在廠區值班室LED屏上公布。這樣全方位、多渠道的宣傳,使員工非常迅速知曉當天值班人員等有關信息。



      三年來,我們堅持了兩種常態化的值班制度:

      1)每天堅持公司領導帶班制度;

      2)節假日、周末堅持實施四套系統值班制度。

      二、值班形式與要求:

      1、實施每天公司領導帶班制度:

      高管輪流,實施中、高層兩套系統值班制度。每天的非正常上班時間(如晚間),值班高管與中層各實施一次現場檢查。

      2、實施節假日、周末四套系統值班制度



      實施公司高管、中層行政、車間管理者、EHS專業部門管理者等四套系統聯合值班制度。值班期間每天上午、下午、晚上的三個時段,各系統各自分別開展現場巡檢,按照要求每套系統至少每天開展2-3次,使員工普遍感受到節假日、周末期間公司的值班人員巡查車間一線的頻次明顯增多,監管力度加強,無形之中明顯增強了節假日的安全管理狀態,減少了安全隱患,從根本上杜絕了非正常上班時間的事故易發現象。



      節假日的“多體系,多巡檢頻次”值班模式的堅持,期望達到以下兩種目的:

      1)因為管理者有更多時間走到一線員工身邊,讓節假日遠離家鄉辛苦 工作著的工人們更感受到一種溫暖:管理者時時和我們在一起!



      2)因為管理者有更多時間巡檢,讓一線員工在最容易放松自我管理的非正常上班時間里形成一種無形壓力:檢查隨時發生,工作不能懈??!




      三、值班記錄的應用與跟蹤:

      公司把值班問題反饋作為改善和提升企業內部管理的有效途徑。三級值班人員從不同時間、不同視覺、不同地點中發現的問題,輸入OA系統,即時送達相關責任人,并責任人限時在OA系統上回復承諾整改措施與完成時間,由企管部專人每周匯總跟蹤。問題可分為立即整改和限期整改二種。



      根據部分問題的系統性、嚴重性,由企管部列入績效跟蹤考核。這樣,值班問題的記錄、整改、跟蹤與考核,形成了一個實時的、動態更新的常態化管理平臺,融入PDCA和CAPA管理理念,成為解決綜合問題最有效的、可追溯總結的有形交流平臺,內部管理得到有效提升,形成了臺州仙琚管理特色與品牌。



      臺州仙琚的值班管理制度,多次得到了園區、臨海市、臺州市等有關安全管理部門領導的充分肯定,并推薦至臺州電視臺予以宣傳與推廣。




      打造綜合實力優良的制造平臺,必須重視清潔生產,以人為本,走綠色、安全可持續之路。



      近年來,臺州仙琚EHS管理水平,特別是廢水處理能力和水平明顯持續提升。生產車間實行源頭控制,對所有污水源全部檢測,污水源頭COD下降50%,公司全年用水量下降20%以上。



      2015年著力開展的廢水站整治提升、集中預處理工段的建設,預計在2016年完成整改后,能滿足未來3到5年的產能擴大需求。2014年開展的體系EHS評估,2015年以離心機安全改造為試點,對軟硬件進行分重點、分步驟逐項推進整改,確保本質安全的有效提升。



      作為集團公司重要的產品轉移基地,近年的“產能不足,費用大”成為了我們當前管理的難點,“度難關,要生存,要發展”成為了臺州仙琚提升技術管理的極強原動力。管理團隊順勢充分發揮“隊伍年輕好學、精力旺盛、創新動力足、執行力強”的優勢。



      2014年,T006、T007等新產品順利試產;醋可線新工藝生產水平穩步提高,成為了公司強勁的贏利增長點,持續支撐了集團后端產品線的市場競爭力。至2015年,各品種又有不同程度的新突破,同時又順利引入了4個重要產品,為臺州仙琚的可持續發展,為集團公司在甾體激素新產品線的戰略布局方面,奠定了強有力的基礎。



      臺州仙琚地處醫化園區,社會上的生活服務設施無法配套,“如何保證留住人心”更成為了支撐企業可持續發展的工作重點之一。我們的辦法是:黨工團聯動,開展豐富多彩的文體娛樂活動。



      通過臺州仙琚官方網站、微信公共平臺倡導和實施員工日常行為規范,形成“誠信人和”的小家文化,2014年,臺州仙琚榮獲臺州市四星職工俱樂部、四星級食堂、臨海市企業職工文化示范點等榮譽稱號。



      我們還對公司《優秀員工評比辦法》進行了創新,對各部門、車間不設固定比例,充分體現“結果導向、數據說話”的原則,對優秀員工除原先的一次性獎勵外,另發放200元/月的津貼一年,體現了對優秀員工的持續激勵,有效地留住了核心員工。以期良好的“認同”文化,培養出更多優秀的“仙藥人”。



      目前,公司正按照“創?!?、“綠色園區”的要求,做好產品轉型升級工作。公司將更多地引入與國際高端接軌的原料藥,現正投入巨資進行擬通過FDA、EDQM認證的生產線建設,國際化進程正在提速,臺州仙琚的整體創利能力、團隊管理能力、團隊整體素質均有很大進步,對集團公司整體戰略目標的重要性日益凸顯。



      我們堅持著力提升內部綜合管理能力,以產品轉型升級、科技創新為目標,走清潔化生產之路,全力打造一個綜合實力優良的高級甾體藥物制造平臺。




      我們在路上,

      我們堅定地走在“持續改進”的路上!

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